Διαχείριση έργων. Μελέτη περίπτωσης σε κατασκευαστικό έργο

Abstract

Όσο προχωράμε στον 21ο αιώνα, η Διαχείριση Έργων εξελίσσεται σε έναν από τους κρισιμότερους συντελεστές στην επιτυχή και ποιοτική διεκπεραίωση των δραστηριοτήτων ενός οργανισμού, καθώς τους επιτρέπει να εστιάσουν σε στόχους βασισμένους στη διαχείριση πόρων, χρόνου και κόστους. Στα δύο πρώτα κεφάλαια της παρούσης εργασίας παρατίθενται η εξέλιξη, το εννοιολογικό πλαίσιο και τα ιστορικά στοιχεία του επιστημονικού κλάδου της Διαχείρισης των Έργων και των περιοχών γνώσης του. Αναφέρονται ακόμη οι παράγοντες επιτυχίας στην διοίκηση του έργου, καθώς και οι φάσεις του κύκλου ζωής ενός έργου. Το τρίτο κεφάλαιο μας εισάγει στον χώρο της τεχνολογίας, με αναφορά στα κυριότερα λογισμικά της διαχείρισης των έργων. Ακολουθεί το τέταρτο κεφάλαιο, στο οποίο αναπτύσσεται μία πρακτική εφαρμογή της διαχείρισης έργου σε κατασκευαστικό έργο. Επίσης, γίνεται εφαρμογή των μεθόδων και τεχνικών του project management στην κρατική πετρελαϊκή εταιρία του Κατάρ, τη Nakilat, με χρήση συγκεκριμένου λογισμικού, του MS Project για την εξαγωγή βάσιμων συμπερασμάτων. Τέλος, στο πέμπτο κεφάλαιο παρουσιάζονται τα συμπεράσματα που προέκυψαν από την εφαρμογή στην εταιρεία, καθώς και γενικότερα συμπεράσματα και προοπτικές στον κλάδο της διαχείρισης των έργων.

As we move into the 21st century, Project Management is becoming one of the most critical factors in the successful and qualitative processing of the activities of an organization, as it allows them to focus on targets based on resource management, time and cost. In the first two chapters of this work, the development of the conceptual framework and historical elements of the discipline of project management and areas of knowledge are presented. There are also reported success factors in project management and the phases of the project lifecycle. The third chapter introduces the field of technology, with reference to the major software project management. Then, the fourth chapter follows and it develops a practical application of project management in construction project. Furthermore, it includes the application of methods and techniques of project management to the state oil company of Qatar, Nakilat, using specific software, MS Project, in order to extract reasonable conclusions. Finally, the fifth chapter presents the conclusions drawn from the application of the company, as well as general conclusions and perspectives in the field of project management.